Zdaj, ko na Kitajsko vstopajo vedno več multinacionalnih podjetij, se izzivajo lokalne prednosti kitajskih strojnih podjetij. Kitajska strojna bakrna podjetja, zlasti rastoča podjetja, morajo biti jasna. Močno si morajo izkoristiti priložnosti za strateški razvoj in zanje ustvariti razumne razvojne cilje. Ali podjetje ustvarja maksimiranje dobička ali ustvarjanje vrednosti za svoje stranke ali koristi zaposlenim? Te točke so vsi korporativni cilji, vendar načeloma, če lahko izberemo le enega najpomembnejših ciljev, potem je vrednost najvišji cilj, ki ga zasleduje družba.
Široko paleto izdelkov strojne opreme, je Kitajska postopoma postala največja svetovna kovinska predelovalna in izvozna država ter postala ena največjih kovinskih izdelkov na svetu, ima ogromen tržni in potrošniški potencial.
Kot dodatna oprema za strojno opremo je strojna oprema pomemben del strojne industrije na Kitajskem. Obdobje "12-ih petletnih načrtov" je kritično obdobje, da se Kitajska ustrezno odzove na velike spremembe v domačem in mednarodnem razvojnem okolju ter pospeši cilj oblikovanja dobro delujoče družbe na vsestranski način, zdravstveni problem za kitajsko strojno industrijo. V ključnem obdobju razvoja, čeprav obstaja veliko negotovih dejavnikov doma in v tujini, je gospodarski razvoj Kitajske še vedno v obdobju hitre rasti. Kitajski strojni pribor še vedno ima primerjalno prednost na mednarodnem trgu plesni, domači trg pa naj bi še naprej optimističen glede razvoja industrije strojne opreme. Prikazan je velik trend.
V industriji strojne opreme, Wenzhou Qifeng Precision Hardware Co, Ltd ima zgodovino 15 let razvoja, s poudarkom na blagovno znamko, in nenehno
izboljšati kakovost izdelkov, hkrati pa posvečati več pozornosti potrebam strank, upravljanje kreditov, ki ga globoko zaupa večina kupcev. Wenzhou Qifeng je podjetje, specializirano za proizvodnjo bakrenih terminalov, bakrenih terminalov, nestandardnih preciznih delov in preciznih žigosanj. Izdelki se pogosto uporabljajo na elektronskem področju. Wenzhou Qifeng je prav tako vzpostavil lasten tržni omrežni sistem. Izdelki so bili prodani po vsej državi in bili izbrani in prodani v več desetih državah v Evropi, Združenih državah in Tajvanu. Na primer, Italija, Pakistan, Belorusija, Brazilija itd. Te države imajo svojo fiksno bazo strank