Trenutni strojni vijačni trg se sooča z močno konkurenco. Mala in srednje velika podjetja, zlasti podjetja za malo proizvodnjo, imajo zelo omejene človeške, finančne in materialne vire. V ostri konkurenci na trgu je nemogoče zmagati po obsegu in predvsem se ne morejo neposredno soočiti z velikimi podjetji z enakimi proizvodi. Prednosti malih proizvodnih podjetij so v njihovi profesionalnosti, intenzivnosti in predanosti zmagi. To še posebej velja za strojna vijačna podjetja, ki naj bi potekala po poklicnem razvoju.
Koliko malih in srednje velikih podjetij se je nekoč odločilo za diverzifikacijo poslovanja po rahlem razvoju, zato so številna podjetja izgubila življenje. Nekatera podjetja so že odšla v počasno stanje ali celo zaprta. Veliko podjetij se je naučilo učenja po valovih tržnih valov. Upokojenec, se vrnil v staro banko in se vrnil na pot strokovnega razvoja. Te lekcije so lahko zelo globoke za strojne vijačne družbe.
Razlog je zelo preprost. Mala in srednje velika podjetja najverjetneje ne bodo napadala vodilnega izdelka in njenih vhodnih in spodnjih področij ter tekmujejo z velikimi podjetji. Nemogoče je doseči celovite tehnološke prednosti na glavnih proizvodnih področjih ter v zgornjem in spodnjem toku. Nemogoče je vzpostaviti celovit in celovit nabor vseh teh področij. Sistem vodenja ne more vzpostaviti velike prodajne mreže in poprodajne mreže, saj imajo MSP zelo omejena sredstva. Kaj lahko storijo mala in srednje velika podjetja, vendar morajo to storiti le pri izdelavi izdelka, to storite profesionalno, to storite globoko in to storite fino, tako da je ta izdelek tehnično bolj prefinjen in boljši od velikega podjetja. Hkrati se moramo osredotočiti na kakovost lastnih blagovnih znamk in opustiti slabše izdelke. Naši kolegi uporabljajo preproste promocijske metode za oblikovanje lastnih blagovnih znamk, izkoriščanje ceste pred industrijo in najdejo visoko kakovostna podjetja, ki so v ospredju za spodbujanje njihovega širjenja. To je prednost malih in srednje velikih strojnih vijačnih podjetij, ki se tekmujejo z velikimi podjetji.
V zvezi s tem so bile majhne proizvodne družbe na Japonskem zelo uspešne in so primeri našega učenja. Mnoga japonska mala podjetja že desetletja proizvajajo le en izdelek, ki je specializiran za eno tehnologijo in opravlja proces. Ta podjetja se dolgo časa osredotočajo na eno področje, zato so ta podjetja na svojih področjih najboljša. Ta predanost procesni tehnologiji je znana kot vrsta profesionalnega duha in je značilnost japonske predelovalne industrije. To velja za japonska podjetja, kot je HARDROCK. Treba se je učiti od domačih proizvajalcev strojnih vijakov. Hkrati japonska podjetja cenijo svojo lastno blagovno znamko kulturo in učinek blagovne znamke, ne samo, da so izdelki odlični, temveč tudi ne prihranijo napora pri izgradnji blagovne znamke.
Mala in srednje velika podjetja lahko izkoristijo več prednosti na svoji poti specializacije. Prvič, tehnološko superiorni in vodijo položaj v določenih tehnologijah. Druga je prednosti učinkovitosti, izboljšanje učinkovitosti uporabe opreme in izogibanje odvečnim konstrukcijam. Tretji so prednosti upravljanja, vzpostavitev učinkovitega sistema vodenja za sorazmerno preprost proizvodni in operacijski sistem. Kot rezultat, malih in srednje velikih strojnih vijačnih podjetij koncentrirajo svoje omejene vire in se specializirajo na lastnih strokovnih področjih in profesionalnih izdelkih, s čimer pridobijo konkurenco na trgu.